随着中国资本市场发展水平的不断提高,企业绩效越来越多的受到各个方面利益相关者的影响。目前,我国公司的绩效评价大都是以利润为基础,忽视了资本成本问题,因而不能完整的反映公司当期所创造的公司价值和股东财富。EVA作为一个新的绩效评价指标,它对企业投入的全部资本成本进行了综合分析,并将不合理的会计报表项目进行了必要的调整,从而能对公司的价值创造能力进行更加准确的衡量。本文在理论分析的基础上,设计出适合Z公司的新的绩效评价指标体系,将EVA指标运用到公司经营管理当中,根据EVA及其相关指标、传统财务指标以及非财务指标综合全面的评价Z公司的经营绩效,从而帮助企业适应市场变化,提升企业整体竞争力。本文主要采用规范研究与实证研究相结合的方法,研究基于EVA的Z公司绩效评价指标体系。论文主要分为六章。第一章为绪论,主要是介绍本文的写作背景、研究意义、国内外文献研究综述、研究思路和方法,最后阐述本文的主要创新点和特色。第二章是相关理论概述,主要介绍绩效评价理论以及EVA基本理论与方法。第三章主要介绍Z公司绩效评价现状,本部分首先介绍Z公司概况,并阐述其绩效评价现状,从中得公司出现行绩效评价现指标体系存在的问题,并分析问题产生的原因。第四章是Z公司EVA绩效指标设计。从Z公司经营特征分析出发,从而设计出Z公司不同层面的EVA绩效指标体系。第五章是Z公司绩效评价指标体系应用分析,本部分结合实际数据,测算出Z公司的EVA绩效指标值,并分析新的指标体系的优点、局限性以及实施过程中应当注意的问题。第六章是结论与展望,主要是总结本文的研究成果,并对本文不足之处进行阐述与展望。本文的创新点可能在于：一是论文视角创新。虽然国内外很多学者在绩效评价指标体系方面进行了很多研究,具有丰富的研究结果,但较少以EVA为基础展开研究。因此,本文以EVA为视角研究现代绩效评价指标体系,具有一定新意。二是实证内容创新。设计出一个以EVA为核心的绩效评价指标体系。本文结合具体企业——Z公司的现状,参照相关理论,设计出一套符合该公司的基于EVA的复合型的绩效评价指标体系,并尝试性应用。理论与实践相结合,提高了研究结果的实践性和科学性。