随着我国经济社会发展与城市化进程的加快，城市中的开发建设活动日新月异，工程勘查设计行业也得到了迅猛发展。与此同时，项目管理理论与方法已日趋成熟，并在工程勘查设计领域得到了广泛应用，项目管理思想越来越多地渗入到工程勘查设计企业生产经营活动的许多方面。 城市规划设计是工程勘察设计行业中的重要组成部分。与一般的工程勘察设计项目不同，城市规划设计项目更强调人的因素，并且在维护自然环境与社会环境的和谐发展中起到非常重要的作用。因此，在城市规划设计项目的管理中更应考虑其自身特点，按照自身规律来运作。 本文在回顾总结国内外项目管理理论与实践的基础上，以DF新城规划设计项目为例，从城市规划设计企业的角度，对规划设计项目的管理模式和管理过程展开研究，提出规划设计项目管理的组织模式、沟通模式、质量控制模式及设计变更控制模式，并重点分析了该项目在启动、计划、实施(控制)及收尾四个阶段的全过程项目管理。 本次研究为城市规划设计项目管理提供了切实可行的案例，也可为目前规划设计企业的项目管理模式和管理方法的改进与完善提供参考。