随着中国经济市场化程度越来越高,经营环境变得越发复杂。早期利用人口红利和市场空白的经营模式已经不足以满足市场带来的变化,更具备灵活性和规范性的管理方式正在得到中国企业广泛的关注。由被誉为日本经营之圣的稻盛和夫创造的阿米巴管理方式构建了京瓷、日航等企业的奇迹。阿米巴经营模式被更多的企业研究、模仿和认同。这里讲的阿米巴模式本质是将公司的不同部门以职能区分,分割成大大小小的被称为阿米巴组织的小型组织。举例来说,制造型企业根据业务模式的差别,可以分成不同的阿米巴组织,每个阿米巴组织都可以作为一个独立的个体核算利润独立经营.除了稻盛和夫创造的京瓷等企业外,当前也有很多企业在京瓷等公司的帮助下引入了阿米巴经营模式,这些企业尝试应用阿米巴经营模式后,公司形成了一种全员都参与管理企业的环境,员工不自觉增强了核算、成本意识。阿米巴经营模式的引入,很大程度改善了企业的管理模式和管理体系。YH物流作为一家民营零担中小物流企业,早年随着市场经济发展的大潮拼搏,在当地零担物流行业站稳脚步,取得了不错的成绩。但是随着市场环境逐渐变化,线下交易占比越来越少,随之带来的零担物流的市场也在减少,加上其它物流公司也在扩张,越发的挤压市场。在公司快速发展的过程中,也遇到了许多问题,其中比如员工积极性较差,成本控制力度低,高层管理者繁杂事务过多等问题。为了增强企业的综合竞争力,降低运营成本,科学完善内部经营管理,建立高效的绩效管理体系,企业也在探寻各种科学的管理模式,其中阿米巴经营模式以其特殊的管理方法可以很好地解决当前YH物流所面临的员工积极性差,成本控制粗糙等现实问题,所以尝试在YH物流引入阿米巴经营模式。本论文作者在阅读大量阿米巴相关文献基础上,采用文献研究法、案例研究法、调研访谈法等方法展开研究。首先对阿米巴模式有了一定的认识,明确了阿米巴模式的优势,同时深入YH物流进行实地调查和访谈,对YH物流自身发展、业务流程等进行了深入了解和分析,结合YH物流细分的零担快递业的行业特点和自身发展遇到的问题,依据“阿米巴”模式的理论依据,建立适合YH物流的组织架构、阿米巴层级以及绩效管理考核,增加各个不同阿米巴组织内员工的核算意识和成本意识,另外形成一种全体员工参与企业管理的氛围,最终达到降低成本,增加利润的目的。本文希望利用对YH物流的阿米巴改革研究,在理论上摸索阿米巴的运行方法和原理,展现阿米巴模式的优势和盲点,同时探索阿米巴模式如何适应中国国情,在零担物流这一细分行业为中小企业如何改革提供参考。再就是解决当前YH物流面临的问题,帮助企业发展壮大。