改革开发以来,各地纷纷成立招商部门,招商引资作为地方政府发展经济最有效,最快捷的模式之一而被广泛应用,为地方各项经济指标任务的完成做出了巨大贡献,并形成了一定的招商工作流程和项目管理模式。随着内外部环境的发展和变化,新情况和新问题的出现,让地方政府在迎接机遇的同时,也面临更多的困难和挑战。NN经济技术开发区位于南宁市的南部,2001年5月经国务院批准成为国家级经济技术开发区。经过二十年的发展,截止2012年11月,开发区内各类经济实体4500多家,吸引了美国、日本、韩国、法国、中国香港等十几个国家和地区的企业前来投资置业,已初步形成食品加工、精细化工、电线电缆、纸制品深加工等几大主导产业。经开区管委会设有招商局和招商中心,已形成一定的招商工作机制和管理模式,但随着经济的发展和新情况的出现,经开区也面临着传统产业转型升级的压力,现有的招商体制和模式逐渐暴露出一些内在的问题,影响了经开区经济的可持续发展。本文将经开区招商引资工作的全过程当成一个“项目”,结合开发区实际情况,分析经开区现行招商引资工作项目管理存在的问题及原因。对开发区招商引资工作项目管理的内外部环境进行分析,明确政府在招商引资过程中的角色定位与职能,归纳出招商引资工作项目化管理总体思路。界定了经开区招商引资工作主要是加强人力资源管理、进度管理、风险管理及沟通管理四个方面的内容,并提出相应的解决方法和对策。实现招商引资工作的项目化管理,对提高政府招商工作效率,研究和建立新形势下招商引资项目管理理论具有现实意义。