本文结合笔者在山东射击队从事管理工作的实践经验,对运动队管理实践中所出现的问题进行整理和研究,并提出有针对性的建议和对策,希望从一个侧面对山东射击队的管理工作起到一定的促进作用,使得山东射击队的管理工作更加的科学化和合理化,并对我国体育事业的发展起到一点参考作用。近几年来,山东射击队管理中所采用的WSR管理模式能够有效地优化整合后勤保障部门与运动队的资源,训练优秀运动员,避免资源浪费,使社会投资效应发挥到最大以促进竞技体育和优秀运动个人的有序发展。建造山东射击队的三维化管理模式,形成远景的战略发展布局,能够合理解决射击后备人才、运动员思想文化教育水平与竞技运动能力同步发展、全面提高的问题；加大了对竞技体育融进教育的认识,把竞技体育与教育真正融合到一起,去实现符合当代竞技体育发展规律的“竞教合并”理念,促进竞技体育与群众体育的相互结合与有效发展。山东射击队的管理模式也应继续在WSR理论的指导下进一步的进行优化和整改。本文笔者通过采用文献资料法、专家访谈法、系统分析法、逻辑分析法、实地调查法,得出了如下结论：1、“物理”子系统通过各个职能部门对山东射击队场地的整改、服装器材的优化、枪弹监管设备的完善,信息网络管理的构建,改变了传统管理中对于枪支管理的松懈,物资设备的笼统看管,有效加强了体育管理方面的信息捕集与处理方面的能力的同时,避免了不必要的资源浪费。2、“事理”子系统通过各个职能部门有针对性的对“物理”子系统各个元素和“人理”子系统的实际情况制定出清晰的、系统的、切实有效的管理规章制度和考核奖罚办法,改变了传统管理中制度僵化、条文不健全、不结合实际；3、“人理”子系统通过学校领导对运动队按项目小班进行整改,合理规划了人力资源的专业性,通过组织运动员参加各类集体活动和全校人员联谊活动,使“人性化”管理真正深入到大家之间的协作上,有效的提高了管理工作效率和工作进度。4、山东射击队运用WSR理论,始终强调与运动队各个管理和后勤部门之间沟通和协商的重要性,从而树立系统有效管理工作在体育界内的权威,对促进其他省级运动队系统管理工作的开展和落实有积极的现实意义。