并购作为企业快速发展扩张最为常用的手段，现正重新焕发出活力。2015年，全球正经历着自2008年金融危机以来最蓬勃的并购浪潮。医药，这一与民生息息相关的产业，正在这一轮趋势中充当了排头兵的角色，医药企业也正越来越成为资本市场资金高度追捧的对象。作为新兴经济的代表，随着供给侧改革的推进、技术革新以及市场化集合化的政策导向，中国新一轮医药发展已蓄势待发。医药企业的特殊性、专业性以及高壁垒更决定了并购成为企业发展不可或缺的手段。现如今全球医药巨鳄无一不通过此手段或进行大规模扩容、收购最新研发成果或进行资产调整以做到专业领域的垄断或寡头地位。对于尚处于分散化、同质化竞争的中国医药界而言，产业整合与升级已箭在弦上。　　但是并购是一把双刃剑，成功亦不是理所应当的，需要了解相关要素以使资源得到合理配置以获得最大化利用。本文梳理了全球并购历史以及中国医药行业并购发展历程，并通过对于所筛选2012-2013年医药上市企业兼并收购案例的分析及度量，构建专门针对于行业企业并购协同效应模型，将协同效应这一模糊性概念予以量化，并就其影响因素进行详细阐述，最后给出针对性建议。