随着我国市场经济发展的不断深入和世界经济全球化一体化步伐的加快,国内中小企业面临的市场竞争将越来越趋向于激烈和复杂,要想在已经近乎白热化的市场中谋得一席之地,不断发展和壮大,必须走用先进理论和方法优化对组织和人员进行科学管理之路。科学的管理能使组织和人员得到可持续的发展,而如何达成这一管理目标,进而促使企业持续、稳定的发展,正是绩效管理研究和解决的问题。因此,研究绩效管理问题对于优化中小企业组织和人员的管理具有重大和深远的实际意义。本文从中外绩效管理研究的概况入手,以宏观和微观的角度,对绩效管理的基本理论和常用的绩效管理方法进行了系统的回顾和总结。结合G公司的实际情况,运用绩效管理的基本理论和方法,对其绩效管理进行全面设计,形成一个思路较为清晰、理论联系实际的云南G公司绩效管理方案,以期能够解决同行业中小企业绩效管理方面存在的实际问题。合理的绩效管理方案能使企业与员工之间达到互利共赢的局面,既提升了员工的素能和业绩,也促使企业发展战略目标的实现。本论文采用实证研究的方法,希望能对同行业中小企业的绩效管理有所启发。