在企业集团研究中,母子公司协同效应的评价问题是珊论界和实践界关注探寻的重要内容。就目前国内外的研究成果而言,研究主要集中在简单影响因素或是单一职能下的协同效应问题上,缺乏把母子公司作为研究对象的文献,同时也缺乏数量化评价模型的研究成果,研究结论都有失完整性和科学性。企业集团的快速成长迫切需要进行母子公司协同效应评价的深入研究,母子公司协同效应的量化评价模型能为管理者提供准确评价协同效应实现程度的科学依据,并能指导协同实践工作的顺利开展。因此,本选题都有其重要的理论意义和实践意义。母子公司协同效应的评价角度根据企业资源相关理论划分成五个方面：战略协同、文化协同、人力资源协同、供应链协同及财务协同。这五种类型的协同效应作为母子公司协同效应评价体系的一级指标。每个一级指标下都含有多个二级指标对其做以进一步的解释。战略协同评价包括战略配合、战略控制、战略制定三个二级指标；文化协同评价包括制度形态、组织凝聚力、领导风格与集团导向四个二级指标；人力资源协同评价包括人员聘任、员工关系、绩效考核、培训开发、薪酬激励和人力资源规划六个二级指标；供应链协同评价包括营销能力、生产运作、采购库存、供应链信息管理、技术研发五个二级指标；财务协同评价有资金调配、规章制度、账面表现、人员管理、预算控制、财务信息管理六个二级指标。一级指标与二级指标都做出了准确的数学赋权,并且每个二级指标的含义都作了详尽说明,以此构建出了母子公司协同效应的量化评价模型。研究者可以使用本模型通过打分准确计算出母子公司协同效应的实现程度,以此来掌握母子公司的实际运营情况。研究借助案例分析法运用该模型对浪潮集团协同实践活动做出了有效评价,并为其提出了相关建议。实证说明本模型能准确评价协同效应的实现程度,并能指导集团协同实践活动,确保集团高效运营,以最终实现其战略目标。