改革开放以来,随着金融体制改革的深入,我国保险体系发生了深刻变化,同时也带动了财产保险业的快速发展,财险保费收入从2005年的1281.11亿元猛增到2011年的14339.25亿元,增长比例达1019.28%。财产保险业的发展,业务范围的不断扩大,为中国经济的健康有序发展发挥了保驾护航的作用。同时,财产保险公司之间的竞争也不断激烈,公司的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的核心竞争力,其中很重要的一点就是要建立有效的绩效管理体系,以提高公司战略执行力度。在我国,尤其对于财产保险公司而言,很多企业只是简单地就绩效谈绩效,而不是从战略的高度来建立绩效管理体系,从而使绩效管理流于形式。目前,CLPC财产保险股份有限公司江西分公司(以下简称"CLPC江西分公司”)也面临着同样的问题。本文以CLPC江西分公司作为研究对象,通过对公司的战略目标、经营概况、绩效管理现状等进行分析,揭示CLPC江西分公司绩效管理现状的不足方面,并在借鉴国内外绩效管理先进方法的基础上进行再设计,将绩效管理与公司战略目标相结合,使得绩效指标能够更准确有效的反映公司目前的实际绩效水平。