【摘 要】
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该文通过对宏观经济环境的分析明确了天然气行业的广阔的发展前景,运用波特五因素法对潜在的进入者、供应方、购买方、替代品和现有企业的竞争进行深入分析,明晰了行业竞争结
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该文通过对宏观经济环境的分析明确了天然气行业的广阔的发展前景,运用波特五因素法对潜在的进入者、供应方、购买方、替代品和现有企业的竞争进行深入分析,明晰了行业竞争结构的轮廓;通过对竞争者的战略规划状况、拥有的资源条件的详细分析,以及市场能力和市场发展潜力的分析,确定了北京翔科嘉华油气技术有限公司的行业竞争地位及所属的战略集团.结合公司自身的资源状况,运用SWOT分析法分析公司的优势、劣势、机会和威胁情况,从而为选择发展战略提供前提条件.综合以上分析,北京翔科嘉华油气技术有限公司的发展战略确定为运用差异化集中战略,即在大中型城市的郊区以及小型城镇,面向民用和玻璃陶瓷等工业用户,提供压缩天然气,使公司逐步成为具有卓越综合管理能力的、向燃气行业提供管理服务的专业管理集团,形成一个跨区域的管理网络,为跨行业的合作提供基础条件.
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