近年来,随着我国经济的跨越式发展,中国汽车行业得到了长足的发展与进步,同时也推动了我国汽车零部件产业的欣欣向荣。中国汽车市场发展的巨大潜力,成为全球各大汽车零配件厂商角逐的新的“战场",它们纷纷来华筹资建厂,瓜分中国的汽车市场。它们从原来的投资建厂开始逐渐向技术研发中心建立方向发展,利用先进的管理理念与技术优势来抢占市场份额。与此同时,在竞争白热化的汽车市场中,国内企业得益于良好的市场经济条件,通过现有的资源优势在市场中获取竞争力。H苏州汽车零部件公司(简称H苏州公司)是法国一家上市公司的子公司,其主要经营产品为减震制品。通常情况下,整车厂为满足市场需求,提升企业形象,加强品牌建设,提升综合竞争优势,往往需要选择物美价廉,一站式服务的汽车零部件供应商。本课题研究以波特的“五力”分析模型为理论指导,在充分利用PEST分析方法的基础上,首先对企业外部环境所面临的各种情况进行分析,包括威胁与机遇,现阶段,我国社会与政治环境为汽车零部件行业的发展提供了有利的保障,在同行业内,H公司所面临的新进入者威胁很小,竞争对手虽然寥寥无几,但都实力雄厚,竞争力强,接着,笔者从H苏州公司的内部环境着手,对该公司当前所存在的优劣势进行深入剖析,该公司具备强大的运营能力,技术研发拥有法国总公司的鼎力支持,但由于技术含量较高致使所生产的产品价格与成本也略有偏高,降低了产品竞争优势,最后笔者通过SWOT分析法,得出备选战略,并基于QSPM分析法得出最终策略。