本文旨在对建行合肥分行基层管理人员选拔中存在的问题与原因进行深入探讨,并提出一系列优化措施及政策建议。调查研究发现,建行合肥分行基层管理岗位现行的基层管理人员选拔机制出现问题主要是在于基层管理岗位胜任标准不清晰,绩效考核激励作用不强,形式主义严重,缺乏相应的交流机制与平台等原因。建行合肥分行基层管理人员选拔应围绕建行合肥分行发展战略,以员工为主体。坚持选拔的绩效改进原则、有效评估原则、透明化原则与客观原则。规范编制基层管理岗位说明书。本文从工作复杂程度与工作责任两个维度构建建行合肥分行基层管理人员人才评价要素配点表。确定适合建行合肥分行基层管理人员的胜任力模型。基于胜任力模型,本文提出通过拓展招聘渠道、改进选拔程序、完善选拔评价标准等措施来优化建行合肥分行基层管理人员选拔方式。此外,还需要规范群众评议工作,加强选拔过程中的交流沟通。在选拔结束后,还要通过上下级联动的选拔反馈机制及时总结,以期在今后的选拔工作中加以改进。为优化建行合肥分行基层管理人员选拔机制,本文提出的保障条件包括领导保障、激励保障、制度保障和文化保障。领导保障主要体现在加强领导在基层管理人员选拔过程中的应变能力以及充实领导在基层管理人员选拔过程中的角色职能两个方面。此外,领导力建设也需要持续加强。激励保障包括激励机制的建立与执行两点。制度保障方面,一是要完善部门间协调制度,二是建立双向沟通的选拔考核制度。文化保障方面,要向建行合肥分行全体员工传播建行发展战略以及建行合肥分行未来愿景,在内容上要强调以人才为导向的组织文化。