一般意义的企业重组是指为了更有效地创新企业制度从而提高企业的运行效率和竞争力而对企业之间或者单个企业的生产要素进行分拆和整合的优化组合过程,它包括很广泛的内容,从中国近年的企业改革实践来看有企业兼并、企业收购、企业公司化改革和股份制改组、企业集团的资产调整、企业的拆整、企业破产后的处置等等.该文以作者参与的HF有限责任公司改制为股份公司为题材,比较全面的由理论到实践阐述了公司改制重组的意义、操作和一些思考.该文从结构上分为三部分:第一部分阐述了公司改制重组的一些理论依据,主要包括股份制改组的意义、原则、重组模式、重组标准、重组途径、发起式改组的方法与步骤及改组内容几方面,并着重分析了重组模式的分类、重组途径、发起式重组几方面.第一部分为后两部分HF公司改组提供了坚实的理论依据.第二部分从行业现状和HF公司概况入手,分析了HF公司改制重组的必要性和可行性,并且以HF公司的自身特点和各中介机构的工作结果为基础,侧重分析了HF公司重组模式的选择、重组方案中的财务策划、重组内容的设计和改制重组方案的制定.第三部分是针对HF公司改组过程中不甚完善的方面提出作者本人的一些观点,主要涉及公司股权结构和母公司财务委派制两个问题,提出HF公司该次改组所采用的投资结构是不健全的,改制后的HF股份公司应摒弃原有的财务监事委派制,继之以实行财务监理委派制.该文以公司改制重组的有关理论为基础,并针对HF公司自身特点和行业特点,提出了HF公司所适用的改组方案,并且不拘泥于对理论的套用,针对改组方案中的有关问题提出了自己的几点思考.