从最早的成本指标评价阶段开始，人们对企业绩效评价的探索已经历了一百多年。随着企业外部需求的变化、竞争的加剧，企业绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。有效的绩效评价，有利于企业内部经营管理者和企业其他利益相关者综合了解企业经营状况及发展趋势，有利于企业建立和健全有效的约束和激励机制，提高企业经营管理水平和综合竞争能力。绩效评价研究的历程可以划分为几个阶段，这些阶段的目标导向是不一样的。在不同的目标导向下，所建立的指标体系当然也各不相同。但是由于这些目标都有不完善的地方，所以需要在新的目标导向下建立绩效评价体系。本文采用了企业价值最大化这个复合性的目标，因为它体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还考虑了影响企业财务活动及各利益关系人的关系，使企业所有者、债权人、职工和政府都能够在企业价值的增长中使自己的利益得到保障，从而使企业财务管理和经济效益均进入良性循环。本文的研究目标是解决在企业实践中以价值实现为目标建立指标体系的问题。论文的具体内容结构如下：第一部分为导论，介绍研究的背景和意义、国内外研究现状等，对论文的研究内容、研究方法做简要叙述。第二部分是有关绩效评价的概述，主要是关于绩效评价体系的构成要素和相关理论。第三部分是绩效评价体系目标导向的选择，首先分析了历史上几种目标导向下指标体系的特点及目标本身的优缺点，然后分析了企业价值最大化目标的合理性和科学性。第四部分重点分析了提升企业价值的因素，从企业基础素质因素、外部因素和持续经营能力因素三个方面进行分析说明。第五部分以双汇集团为例进行了应用：首先建立指标评价指标体系，并用层次分析法为各个指标设立了权重，然后用模糊评价法对双汇集团绩效进行了评价，最后对评价结果进行分析。最后一部分为结束语，总结了本文的研究内容。