电子支付随着中国金融市场和银行卡业务的快速发展,越来越成为人们日常支付的便利工具。随着网络技术和终端业务的发展,满足于广大中小企业和个人支付需求的第三方支付应运而生。第三方线下支付,这种第三方支付的新型商业模式,已越来越得到各方的关注。作为更符合中国人安全、便利的消费习惯的第三方线下支付市场发展前景如何?第三方线下支付商务模式能否被有效验证？第三方线下支付如何能更有效的服务于持卡人和金融机构？这些问题都有待探讨。　　 本文以“邮政便民服务站”的第三方线下支付商务模式为研究对象,从“交易+对策”价值链入手,在各环节企业活动信息中提取“关键性细节活动”,概括出企业的“活动主题”及“各环节的局部目标”,加以归纳并以定式概括。对影响企业商务模式形成的基础环境、资源环境、市场环境、竞争环境及统帅者意志进行剖析,运用商务模式概念模型一般为工具,对企业各环节局部模式予以匹配,形成关于企业活动的整体商务模式认知,以商务模式的一般表达式将“邮政便民服务站”的商务模式进行表达。通过对“邮政便民服务站”商务模式的表达可以确定运营商的主导力量、银联的枢纽地位及以渠道为王来达到规模制胜,可以预见未来的“邮政便民服务站”模式发展空间较大,但面临政策及产业风险。因此,需要着手加快网点建设,建设高效的IT及资金归集系统,加快培养用户的消费习惯,丰富支付内容,提供更全面、更便利的服务。