党的十九大报告指出“建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上”。要实现实体经济高质量、高效益的发展,必须把发展实体经济的重心放在人才上,因为人才是决定企业发展的关键因素。要使人才既有效率又有效果的开展工作,就必须对人才效能进行充分挖掘,使人才提升自我技能,实现人岗匹配,激发人才活力,实现人才价值。本文通过对笔者所供职的XM公司人才效能挖掘问题的研究,旨在探索一条挖掘制造业人才效能的有效路径,为XM公司改善经营状况建言献策。本文主要分为绪论、本论与结论三大部分。第一章为绪论部分,主要阐述了选题背景与意义、研究内容与方法、研究思路与框架和本文的主要贡献;第二章至第五章为本论部分,主要论述了理论概述、XM公司人才效能现状及存在问题分析、XM公司人才效能挖掘方案设计和XM公司人才效能挖掘方案实施配套措施;第六章为结论部分,主要阐述了文章的主要结论和有待进一步研究的问题。本文通过综合运用文献研究法、调查研究法、案例分析法和鱼骨图分析法等研究方法,从人才效能的定义入手:人才效能=人才技能×适用率×发挥率×有效率,为XM公司设计了“四位一体”的人才效能挖掘方案,即:通过加强对人才的教育培训提升人才技能;通过开展分流冗员与三定工作提高人才适用率;通过优化薪酬体系激发人才发挥率;通过建立人才效能指标体系确保人才有效率。以期通过对XM公司人才效能挖掘问题的研究,改善XM公司的经营业绩,为我国实体经济的发展尽自己的一份微薄之力。