近年来,国内创意企业的发展面临比其他行业更大的机遇与更严峻的挑战,拥有这类知识和技能的创意人才便成为了企业发展的核心资本,采取有效的措施来减少创意人才的流失也成为愈多企业需要面临和解决的问题。北京水晶石数字科技有限公司属于文化创意行业实力较强的公司,同样面临着创意型型人才队伍高流失率的问题。论文以水晶石公司为例,以员工流失理论和激励理论为指导,从不同角度深刻分析了该公司创意型员工流失问题,在调查方法上采用了离职员工谈话法和在职员工调查问卷法,从企业自身入手着重探讨水晶石公司在创意型员工流失问题产生的根本原因,诸如企业文化的缺失、缺乏人性化的沟通和科学合理的培训机制、未能建立科学合理的职业生涯管理体系等。最后提出了经过可行性分析的解决对策,即建立和完善员工职业生涯管理,建立合理的薪酬体系,建立和谐的员工关系与危机管理体系等。通过论文研究,设计出一套有效解决创意型员工流失的方案,激发企业创意型员工的工作热情,有效地引导优秀人才的努力方向,也希望能对行业其他企业发展有所启示。