企业管理变革是一个新的研究领域,是信息时代到来必然产生的一场改变工业时代的工作方式的革命.它将导致企业的生产方式、组织形式和管理体制发生彻底性变革.当今世界的各种企业都需要管理变革.对变革的迫切要求以及针对变化着的内外部环境如何开发有效的组织管理,是许多企业今后面临的最严峻的挑战.在世界经济和科学技术的竞争与挑战面前,为了追求全球范围的成本最小化,充分发挥管理效益,国际上许多奉行成本领先战略的企业不断适应新的形势,积极推进企业内部的管理流程变革,以提高企业的竞争力和盈利能力.就国有炼化企业现实而言,我国加入WTO以后,国有炼化企业要参与国际、国内两个市场的激烈竞争,就必须进行管理变革.国内外企业管理变革研究与实践已经取得了许多成果.在此基础上,作者对大庆炼化公司企业管理变革进行了深层次研究.该文通过对管理变革理论的研究与本企业管理变革的需求分析,总结了本企业管理变革的原则和步骤.在此基础上,作者对大庆炼化公司管理变革进行了构建,以具有典型性和有效性的方案,应用于大庆炼化公司管理变革实践,取得了良好效果.该文对炼化企业和其它国有企业进行管理变革,具有一定的参考价值和指导意义.