进度控制是项目管理的三大控制目标之一,在工程施工项目中,进度管理尤为重要,其三大控制目标有着内在紧密的联系,进度控制一旦出现问题,必将会波及成本和施工质量。因此在施工过程中,要对进度进行科学合理的计划。在工程项目施工过程中,必然会产生一些不确定性因素,从而影响进度计划的执行,这时便产生了进度风险。风险无处不在,工程风险更是亦然,为了使项目能够顺利完工,要对进度计划进行风险管理,本文立足于工程施工项目,来探讨施工项目的进度风险管理。首先,进度风险管理是基于进度管理的一个分支,是从进度计划展开的,进度计划一般是应用网络计划技术。其次,在网络计划中,运用风险识别的技术手段,来识别网络计划各工序存在的风险因素,对其进行分析,主要是估计风险因素以及评价风险因素,最终得出一个风险因素的综合排序,来对风险因素进行有针对性的管理。在风险评价阶段,本文主要引入了层次分析法,对每道工序的风险因素进行影响权重的计算,由此可以得出每道工序的关键风险因素,是进行风险决策最主要的依据。然后,本文提出了进度风险管理的对策,即风险规避,风险转移和风险自留以及其组合策略等对策。并对各风险应对策略进行分析,以及各对策的适应条件进行解析。最后,本文结合一个具体的案例,来具体讲解进度风险的分析过程以及应对方案。