现代企业的管理思想是从“以人为本”的角度出发的,人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中,如何有效地激发企业员工的积极性,则是决定现代企业管理成败的关键。但是,由于种种条件的限制,国有企业对员工的激励机制建设不够重视,激励措施并不到位、激励效能也不突出。Z公司存在和大多数国有企业一样类似的困扰:一方面大多数员工工作效率不高;另一方面高质量人才在工作中不能得到有效的激励,极易形成能干的人日常工作量很大,却不能从工作中得到心理满足;另一部分人则在工作中不作为;整个公司缺乏有效的激励机制,不利于提高员工归属感和忠诚度。本研究文以现代人力资源管理理论作为指导,采用定性和定量相结合的研究方法,通过对Z公司激励管理方面的研究,发现Z公司从宏观角度上讲,激励管理和企业内部其他管理制度结合不紧密,缺乏有效的制度辅助和监督。从激励管理模块本身而言,管理线条粗犷,未针对公司内部不同群体量体裁衣制定相应的激励方式,针对性不强。此外,在公司现有的激励管理中,薪酬激励和培训作为激励手段中的种种设计都存在尚需完善之处。针对Z公司激励管理中存在的问题,本研究设计了多维度的激励管理体系。对激励管理中最为直接也是最为传统的薪酬激励加以完善,引入了岗位薪点工资制。同时从员工职业发展通道和心理强化角度出发,也设计了相应的激励制度。最后,本文从员工群体角度重点突出了核心员工、中层干部、销售人员在企业中的地位,分别为这些群体设计了适合其职业特点和岗位特点的激励管理方式。本研究最后对新的激励管理体系在Z公司中的实施提出了实施方案。如想将新的管理制度在企业中有效的实施,笔者认为必须要突出领导干部在激励管理中的重要作用;通过领导干部的促进作用,优化企业内外部环境,引入第三方监督Z公司激励管理的实施。在以上基础上结合Z公司企业文化的优秀平台,才能在公司内部真正建立现代、科学、适应企业发展的现代企业激励管理体系。