在我国现阶段以至将来相当长的时间里,成本领先战略将是锂电池行业应对国际、国内竞争对手的有利武器,成本的高低将在相当大程度上决定企业的竞争实力,反映企业的管理水平。没有较高的成本管理水平作保障,武汉力兴电源股份有限公司很难在市场竞争的中生存下去,更不要说长远发展。本文简述了武汉力兴电源股份有限公司当前的经营情况和急需解决的问题,并通过对企业的SWOT分析,指出武汉力兴电源股份有限公司实行成本领先战略的可行性。成本领先战略是一种全面性、创新性和前瞻性相结合的管理技术,比传统成本管理具有突破性的比较优势。它利用企业所拥有的资源优势,通过加强成本控制,在研发、生产、销售等领域把成本降到最低程度,成为行业的成本领先者。武汉力兴电源股份有限公司应根据当前的生产经营状况及环境背景,积极推行成本领先战略,转变成本管理观念,有效地运用各种成本领先战略工具,形成自身的竞争优势,使企业在激烈的行业竞争中处于优势地位。本文具体从三个方面分析了力兴电源公司实施成本领先战略的措施,即通过ERP优化公司的价值链系统,从人力资源管理角度分析了人力资源管理在成本领先战略实现中的重要性,以及从财务管理角度出发,分析了公司财务管理与成本领先战略的关系,通过以上必要的措施来保证力兴电源公司成本领先战略的实现。