生产运营管理是企业生产运营活动中的基础环节，它直接影响企业产品的价值，是企业经营的核心。本文针对BIC上海工厂的产品生产是以小批次、多品种、个性化、零库存、快速交货的特点，结合BIC上海工厂的生产设备和产品生产工艺特点和公司存在的问题，提出了在BIC上海工厂通过对现有生产系统的改造，实施柔性敏捷生产将国外先进的技术、高性能的产品、专业化的员工技能与精益柔性敏捷思想的消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化相结合，在生产的组织实践中大量运用柔性敏捷生产的方法和管理技术，最终实现生产成本最低化和对客户需求快速反应的实践方式。　　 本文通过对精益柔性敏捷生产理论及发展的论述，论述了BIC上海工厂在生产计划、团队组织、库存的控制、生产组织、质量控制以及设备保全、标准化操作和现场管理等方面，进行的大量的生产实践。所有这些生产实践都融入了柔性敏捷生产管理思想，同时结合本公司的特点和现状。本文通过与国外工厂在生产效率，产品质量，设备保障能力的同期数据的比较和分析，提出BIC公司在小批次、多品种、个性化生产方式下，进行精益柔性敏捷生产的实践是可行和必要的，并且是可以取得较好的效果。　　 最后，本文提出在生产运营中推行柔性敏捷思想、实现柔性化管理必须具备企业高层领导有较高的素质；合理的组织架构和与柔性敏捷思想相融的企业文化；良好的员工素养；各级一线管理者对推行柔性敏捷思想的充分认识和有效的执行力；以及良好的企业内外部环境等必不可少的条件。