随着经济全球化趋势的加快,世界经济与市场逐步形成一体化发展模式,品牌竞争、多元化发展已成为国际市场新一轮的竞争焦点。海尔集团早在上世纪九十年代开始尝试多元化经营模式,从企业产品多元化逐步发展到企业产业多元化,海尔集团全球营业额、利润、冰箱市场份额呈逐年上升的趋势,其中海尔的冰箱市场份额连续12年蝉联国内市场份额第一。在海尔集团多元化发展整体成功的光芒背后是否存在失败案例,新形势下多元化战略发展存在哪些问题,影响海尔多元化发展的环境因素有哪些,未来海尔集团如何应对多元化发展的挑战,实现企业经济效益持续增长,促进海尔集团可持续发展,是学者们需要深入研究的问题。本文在介绍多元化战略概念、界定、分类的基础上,以海尔集团为案例阐述海尔集团多元化战略发展历程,全面客观评价海尔集团多元化战略发展现状,分析海尔集团多元化发展过程中存在的问题及原因,通过深入探讨海尔集团多元化发展进程中的经验教训,分析海尔集团内部环境及外部环境,构建海尔集团优势、劣势、机会、威胁的SWOT模型,提出海尔集团多元化战略发展的制定与实施策略,即在现有多元化发展模式基础上,促进海尔集团相关多元化与非相关多元化的协调可持续发展。