管理会计作为一门以现代管理为基础的综合跨学科的新学科,在当今的管理中越来越重要。尤其是财政部2014年发布相关指导意见以来,管理会计站在了财务舞台的中央,成为助力企业管理的重要工具。HK集团公司是中央直接管理的国有特大型高科技企业,作为管理工具的先行先试者,集团公司统一推广应用了全面预算管理,部分所属单位还自发应用了经营预测等,管理会计工具助力企业经济发展成效显著。但是从管理会计工具应用的系统性和成效性来看,哪些管理会计工具在集团内部得到了运用,其运用的效果如何,存在哪些方面问题,应用经验如何推广,如何进一步推进深化应用,这些都是亟待解决的问题。本文以管理会计工具在HK集团公司的应用为研究对象,在借鉴国内外学者研究成果和相关理论分析的基础上,运用问卷调查法及访谈的方法对HK集团公司管理会计工具的应用现状进行分析,结合问卷调查结果,主要对HK集团公司所属单位在应用的、一致认为可在经营中起较大作用的全面预算、经营预测、投资决策、绩效考核等工具,查找应用中存在的具体问题,简要分析问题成因。一方面针对问题,研究提出问题解决思路;另一方面总结先进应用经验,建立有效值绩效管理工具,通过在某单位的实证检验拟进一步推广应用。对HK集团公司管理会计工具深化应用的研究,有利于解决现实问题,有利于推广应用经验,有利于后续HK集团公司管理会计应用体系的构建。最根本的是助推工作转型,提升财务治理能力。