随着全球一体化进程的的加快,我国企业正逐步走向世界的舞台,激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境,给我国钢铁企业的生存带来了更多威胁。企业已经认识到只有战略合作才能在激烈的市场竞争中不被淘汰、实现共赢,而供应链条的稳定正是实现共赢的必要条件。诱发钢铁企业供应链风险因素多样化及复杂化,准确的分析辨别各种风险因素对企业的影响,强化对钢铁企业供应链风险的估测管理与控制不仅可以补充完善供应链的相关理论还对钢铁企业的良性运营有着深远影响。本文结合当前国内外钢铁企业生产现状,认真分析关于钢铁企业供应流程,阐述了钢铁企业供应链的含义,通过对比分析介绍了钢铁企业供应链的具体特征,评估钢铁企业供应链存在的供应隐患,介绍了我国钢铁企业供应链风险的特征,并提出合理化改革建议和处置措施,并对相关管理处置措施必须坚持的原则做了充分介绍,力求改善我国钢铁企业供应链现状,完善供应链的运转体系,确保我国钢铁供应系统良性运转。本文采用了对比分析和个案预测的方式评估钢铁企业供应链风险,妥善运用DEMATEL方法分析供应链危机诱因,通过运用模糊综合评判模型的模拟操作模拟企业运作流程,监测和发现供应风险成立因素,定量选取最为科学有效的钢铁企业供应链风险因素。在确定风险因素的基础上采用模糊综合评判模型,建立评判矩阵,对供应链风险指标求出了定量解值,从定量的角度确定风险级别。通过对钢铁企业供应链风险的研究帮助企业及时发现经营过程中的风险,采取有效的风险评估管理措施,减少供应链风险给企业带来的损失。本文通过对辽宁省凌源钢铁集团的运营情况的分析,描绘了钢铁企业供应链,介绍了其良性运转的管理模式和方式方法,用以展现钢铁企业供应链良性运转流程。