随着中国经济的不断发展,工业化和城镇化加速发展,环境污染问题越来越严重,民众对水、空气和土壤等环境质量日益关注,这给环境科技企业的发展提供了巨大的市场机遇。ZM公司是一家基于物联网技术的环境监测科技公司,尚处于创业阶段,面对激烈的市场竞争,制定适合企业发展的战略关系到ZM公司的生存和发展,是一个必须解决的问题。论文以ZM公司当前的发展战略为案例,系统分析了基于物联网传感技术的环境科技企业在未来的战略管理思路。论文首先介绍了ZM公司行业背景和ZM公司发展历程,然后介绍行业基本概念和战略基本理论,对ZM公司外部环境进行分析,从企业内部的资源和能力分析入手,应用价值链分析找到公司的核心价值。通过对企业内外部环境的分析,结合SWOT模型和BCG矩阵,分析了当前公司在企业文化,人才战略,科技创新,技术服务和组织结构上的优劣势,提出了ZM公司的备选战略。通过QSMP矩阵,确定了公司5年的扩张型发展战略思路,包括公司目标,活动范围,竞争方式和资源安排等。作为战略的一部分,战略实施不可或缺,结合公司的核心能力和资源安排,提出相应的实施措施,主要包括人力资源发展、企业文化建设,企业研发思路,引入外部资本等。研究成果对刚创业的科技公司具有重要意义,针对小型科技公司财力和人力资源禀赋不足的条件下,采取集中化战略和差异化策略,通过整合企业内外部资源,通过业务外包和结盟,实现企业快速发展。