随着电力需求的逐步攀升,我国电力建设脚步也在加快。然而,我国电力建设行业由于管理机制陈旧,采用粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,电力建设企业的创新动力不足导致我国电建施工企业发展缓慢。我国电力系统精细化管理目标远没有实现。电力工程建设项目管理过程中,各种制度非常多,却没有将制度流程化,导致执行力度不够。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳。正是由于以上是我国电力工程建设未能实现精细化管理的主要原因,为此本文提出基于表单化管理的精细化管理实践思路,指出在制度流程化、流程表单化的基础上,实现管理的信息化,真正实现电力工程建设的精细化管理目标。本文首先阐述了电力建设项目管理的特点,指出电力工程建设项目具有投资额大、建设复杂、涉及规范及管理制度多、目标控制点繁杂等特点。繁多的管理制度,虽有规范项目管理的意义,但项目可执行性较差,制度的落实情况欠佳。为了加强电力工程建设过程中执行力等问题,论文提出应实行表单化管理,以实现电力工程建设项目的精细化管理。论文对电力工程精细化管理内容进行了研究,并详细阐述了表单精细化管理的内涵及组织构建方式,以工作表单为载体将文本制度中的各项要求,转化为表单的执行内容和顺序,从而实现制度工程项目建设的标准化和流程化,其表现形式更加简洁、智能,能够以简洁明了的方式对电力建设项目目标进行控制。制度是表单化的基石,表单是制度管理的升华。本文还对实施表单化管理成功的关键点进行了论述,凝练出“制度流程化、流程表单化,表单信息化,实现电力工程建设的精细化管理”的核心思想。运用表单化管理思想技术来对建设项目目标进行精细化控制,最终能够提升企业的内部执行力和外部竞争力,为了充分发挥表单化管理效果,基于表单化的信息化框架也做了简要阐述。本文对表单化管理的目标精细化控制体系进行了研究,将多个管控目标融合到精细化管理内容中,并通过110kV翠山(开元)输变电工程建设项目精细化管理的实例,论证了精细化管理的可操作性及有效性。