国内安防行业经过的快速发展后,近年来仍虽市场潜力巨大,但因出现巨无霸,迅速侵占市场,通用型市场的竞争变得非常激烈,中小型企业纷纷转型或倒闭。A公司是2004年成立的一家安防公司,历经了安防行业最为关键的时期,当下也正受到市场竞争的严峻考验。A公司虽从2013年来推出行业解决方案和涉足工程实施领域,至今取得了一些成绩,但遇到了战略定位不清晰、资源分配不合理、竞争优势不突出、发展不持续的问题。本文通过对A公司的研究,对其公司发展战略进行研究探讨。本文首先阐述研究背景及意义、文献综述和研究内容与方法,采用了PEST法分析A公司的政治、经济、社会、技术等外部宏观环境,同时也分析了A公司所处的行业竞争环境,随后采用SWOT分析法归纳了A公司所拥有的优势和劣势,面临的机会和威胁,在此基础上提出了A公司发展战略选择,随后又提出了A公司未来三到五年的战略目标及战略发展的三点思路。最后描述了实施A公司发展战略实施的条件保障与对策措施。通过对本文的深入研究,A公司要大力实施差异化的聚焦发展战略,即专注在军警、公安、监管和高端楼宇行业市场,为客户提供行业产品销售、客制化解决方案、集成工程实施、运维服务和投资运营“一站式”的差异化服务。本文通过对A公司进一步分析,着重从市场营销能力、研发能力、生产能力和人力资源能力四个方面论述了战略实施的条件保障及对策措施。加强产品销售,加强解决方案创新的业务深度挖掘,强化集成工程实施与运维服务业务增长,同时注重三者间的互动关系及资源的平衡性;加强研发标准化体系建设,保时保质保量,同时加大研发投入力度,确保创新持续;加强生产外包与整合;加强对内人才的转变提升与对外合伙人机制的建立。由此进一步提升公司竞争力,实现可持续发展。