当前,数字技术快速发展,数字经济与传统制造业加速融合,已经成为推动传统制造业变革的重要引擎。在数字经济的飞速发展的背景下,以及国内外不断变化的发展形势,越来越多的企业开始认识到优化运营管理数字化模式对企业的长远发展起着十分重要的作用,企业都在逐步探索和研究在数字化背景下如何采取有效措施来帮助企业提升运营管理数字化能力,从而达到增强企业竞争力的目的[1]。现有研究对制造行业数字化转型及运营管理提升展开了探索与讨论,但大多将视角聚焦于总体层面,对分支汽车零部件行业运营管理数字化的考察相对不足。XL汽车零部件生产企业是位于仪征市本土的制造企业,作为区域性传统汽车零部件制造企业,XL汽车零部件生产企业亟待提升运营管理数字化水平,提高市场竞争力,以适应当前数字经济时代的快速发展。同时,2020年初爆发的新型冠状病毒疫情,造成制造企业人员隔离、配套基础设施保障不到位等,使得企业长时间无法开工,给企业造成了巨大损失。突发事情的影响再一次促使企业必须要认真面对数字化带来的影响,并且还要利用数字信息技术进行运营管理提升。本文以XL汽车零部件生产企业作为研究对象,基于企业核心能力理论、数字化转型理论、流程再造理论,首先找出汽车零部件生产企业运营管理数字化要素构成,以此为基础,对XL汽车零部件生产企业运营管理数字化进行了考察,揭示了企业当前运营管理存在的主要问题,从生产计划数字化、现场管理数字化、设备健康管理数字化、质量监控管理数字化四个方面提出了运营管理数字化优化的方案,最后提出了提升XL汽车零部件生产企业运营管理数字化优化过程中的各类保障措施,建立高效组织架构、提供专项资金支持、注重数字人才培养引进、建立统一的数据分析平台四个方面,为方案优化的顺利完成提供重要的支撑。本研究将数字技术对制造行业赋能作用的研究视域从总体战略层面细化到汽车零部件行业层面,丰富了企业运营管理数字化的研究情境,相关研究发现对我国汽车零部件企业运营管理数字化提升具有一定的现实意义,能够更好的推动制造行业数字转型战略的顺利实施。