人力资源优化配置作为一种高效的人力资源管理方式，被广泛用来提升企业绩效。探讨如何进行人力资源优化配置，一直是人力资源领域研究的热点。很多学者从理论角度对人力资源配置概念、人力资源配置方式、人力资源配置原则、人力资源配置方法等进行了研究和探讨，为企业的管理实践提供了一些借鉴和思路。　　 本文以某药业集团为研究对象，实现企业战略规划中的人力资源战略目标为出发点和落脚点，在广泛调研的基础上，从理论角度阐述了人力资源、人力资源配置的相关理论，整理了国内外人力资源配置研究现状;从实践角度分析了该药业集团现有的人力资源现状及存在的问题，提出了解决问题的优化人力资源配置、提升企业绩效的对策和措施。并以集团其中一个典型的D子公司生产系统为例，进行实证研究。本文分析了D子公司生产系统人力资源配置中存在的问题，从人力资源规划、人岗匹配、招聘甄选流程、培训体系与培训制度支持，合理的内部流动机制等几个方面为子公司人力资源优化配置设计了改进方案。目前，关于医药企业的人力资源优化配置的相关研究还比较少，本文也可以为有关企业的相关工作提供一些借鉴。