2010年以来，国家逐步加强了对房地产的宏观调控力度，首付提高，贷款利率提高、增收营业税等措施层出不穷。房地产市场长期以来的卖方市场逐步在向买方市场转变，大多数房地产企业陆续出现资金链压力。　　KG集团房地产业务一直是集团的龙头产业，发展十分迅猛，开发项目数量和质量都不断上升，但与优秀房地产开发企业相比，房地产项目管理水平还有不少差距。因此，集团领导提出把2011年作为集团的经营战略年，将目前房地产项目粗放式开发经营向精细化转变，其中重要举措就是开发房地产项目管理信息系统帮助集团挖掘内部潜力，增强企业核心竞争力。　　本文就是研究分析如何开发KG集团项目管理信息系统。首先，笔者研究了国内外房地产项目管理信息系统的理论研究成果和系统的应用现状；分析了KG集团房地产项目管理主要的流程特点、信息系统应用现状和存在的主要问题。　　其次，对KG集团房地产项目管理相关人员进行了内部调查统计，分析了他们对房地产项目管理信息系统的功能需求，结合集团信息系统的规划，分析企业的现有信息系统对项目管理的支持程度，明确建设目标与现有系统之间存在的差距。根据分析结果给出KG集团房地产项目管理信息系统架构的初步建议，提出了KG集团房地产项目管理信息系统总体框架规划和分析概念模型，并重点分析了房地产项目成本管理和销售管理子系统的框架体系以及系统与现有系统的信息共享机制。　　最后，本文在前面系统架构分析的基础上，并分别对提出了该系统实施的基本步骤，并对实施中的两个关键成功因素人和数据提出了建议，这对KG集团房地产项目管理信息系统的顺利上线具有重要的指导意义。