随着市场经济的蓬勃发展，同业竞争愈演愈烈，现代企业普遍面临较大的压力与挑战。在市场竞争中克敌制胜的最终因素是人才竞争，企业在吸引人才、留住人才形成核心竞争能力的过程中，薪酬制度始终扮演着不可或缺的角色。员工薪酬体系的设计及管理的效果，直接关乎企业人力资源战略的成败。完善的薪酬管理有利于企业自身的经营战略和企业文化，有利于加强企业的核心价值，有利于激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。高效的薪酬制度在控制人工成本的同时，能发挥有效激励作用，提升企业在人才市场中的竞争优势，提高员工的工作积极性和归属感，促进企业与员工结成利益共同体。本文借鉴现代薪酬管理理论，剖析了中建一局大项目部薪酬体系的现状及其所存在的问题，通过分析、研究可以看出，现存的薪酬体系明显存在缺乏公平性，激励不足，绩效效果不显著，薪酬的构成比较单一、员工的晋升通道不太畅通等问题。因此，根据中建一局大项目自身特点及企业战略方向，作者建议对现有的薪酬体系进行改进：首先，根据中建一局战略目标和企业文化，对现存的薪酬体系进行了梳理，找出问题；其次，采用工作分析、组织优化、定岗定员、岗位评价等流程等对中建一局大项目进行了岗位层级梳理，并以此作为薪酬再设计的依据。最后，提出完善与薪酬体系相关的其他人力资源制度，为保证新的薪酬体系执行到位提供制度支持。本文对中建一局大项目部薪酬体系再设计是从大项目部自身的发展情况出发，结合所处行业的特殊性、公司性质、市场情况等因素，在经过查找相关资料，理论的基础上对现存薪酬体系进行再设计，试图建立一套符合本行业、本企业的薪酬体系，以促进薪酬内外公平，激发员工工作的积极性。本文关于中建一局大项目部薪酬体系再设计，对作者所在的中建集团和建筑施工行业的薪酬设计具有一定的借鉴和参考意义。