中国建筑业在国民经济中的地位和作用日益突出,“十三五规划建议”中提出的推广“建筑工业化”、《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》和“一带一路”战略,为建筑业的发展带来了空前的机遇。内部控制作为内嵌于企业经营管理的“免疫系统”,是现代建筑施工企业可持续发展的保障。当前内部控制已经根植于企业管理中,对会计信息的真实性和可靠性、企业经营效率效果等都有极大影响。建筑施工企业是以项目施工为核心的生产经营管理体制,所以材料采购业务占据着举足轻重的位置,同时也成为了企业管理的关键环节。采购环节的控制不力、采购人员利益冲突、采购风险预测不当等都会给企业带来风险。为了减少材料采购业务带来的生产经营风险,有必要将内部控制应用于材料采购业务。当前,对建筑施工企业内部控制研究多集中于内部控制制度改革、财务管理风险和成本会计控制等,深入研究单个业务内部控制的较少。由此,有必要从内部控制角度重新审视建筑施工企业材料采购业务。在市场竞争不断加剧的情况下,ZT企业材料采购业务也逐渐暴露出一系列问题。本文主要基于相关内部控制理论研究其材料采购业务,首先分析了材料采购业务特征和材料采购内控需求。其次从建筑施工行业特点以及ZT企业基本情况出发,以内部控制五要素为分析视角,对ZT整体和材料采购内控现状进行描述。然后,基于对内控现状的掌握,对其存在的采购风险防范意识薄弱、采购计划管理制度缺失、采购合同管理不严、价格管理控制缺位、供应商管理不规范和货款超付这六大问题进行深度剖析,并一一对应内控五要素分析出现六大问题的原因。最后,结合ZT企业内部控制优化思路,针对其存在的主要问题,对ZT企业提出内控优化建议,以期为我国建筑施工行业的发展寻找合理的思路与对策,提高我国建筑施工企业管理水平,提升企业竞争力。