薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者、用人单位、市场、社会、政府各方面,无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。S学院是1998年以中外合作办学形式成立的一所高等院校,在八年的发展历程中,薪酬体系的弊端也日益显露。本文以S学院的薪酬体系为研究对象,首先从薪酬管理的理论出发,通过分析现有薪酬体系存在的问题,指出该学院在目前的治理环境和人力资源条件下,改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。其次,根据S学院的人力资源战略发展目标,运用定量分析与定性分析相结合的方法,在岗位价值评估的基础上,逐步设计出一套以薪点制薪酬为主体的薪酬方案。最后结合比较成熟的薪酬理论,为该学院设计出与其行业性质和组织特点相吻合的薪酬管理体系,并对该薪酬体系的实施效果进行了分析和总结。本文重点探讨了岗位价值评估的具体操作方法和薪点薪酬制的设计,试图为我国中外合作办学的薪酬设计提供一种思路。文章同时指出,为保证薪酬体系的顺利实施,一方面组织需要制定科学合理的薪酬改革配套措施,另一方面必须同员工建立有效的沟通机制。