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敏捷制造、虚拟企业作为一种新的企业发展战略，其思想一经提出，就引起了世人的极大关注。本文首先分析了敏捷虚拟企业的概念及其产生的原因和组织类型，然后，针对我国企业敏捷性不足问题，提出了敏捷化改造的策略，其中包括了几年来理论界提出的新思想和新方法。在此基础上，提出了组建敏捷虚拟企业的步骤和在管理中应注意的问题。最后，简单的讨论了这一理论在云南铜业集团中的应用问题。