在当前充满变化和快速发展的21世纪，员工是每个组织和企业不断成长、创新和增强综合实力的主体，是每个组织不断增强竞争力和创新能力的核心。随着组织外界环境不确定性程度及内部动态变化水平的不断提高，员工主动性行为在影响组织成败中的作用越来越重要。主动性行为是指员工主动采取的来影响个人或组织行为，以改善企业绩效为目标，具有前瞻性、变革性等特点。　　本研究选取员工主动性行为作为研究对象，对员工主动性行为的前因变量和中介变量进行研究。员工主动性行为在由Frese和Kring提出后，引起国内外学者的广泛研究。当前，国内学者们对中国情境下员工主动性行为的前因变量研究有待扩展和深入。由于不同类型领导风格会对员工主动性行为产生不同的影响，本文选取有中国本土特色的权威型领导作为员工主动性行为的前因变量，组织自尊作为权威型领导和员工主动性行为的中介变量，对权威型领导、员工主动性行为以及组织自尊之间的关系进行研究和探讨。　　在对权威型领导、组织自尊、员工主动性行为等相关文献进行梳理的基础上，以组织自尊为中介变量，提出了本文的研究模型和研究假设。通过问卷调查法进行数据收集，后期通过统计软件SPSS20.0和AMOS17.0进行信度效度分析。研究主要得出以下结论:第一，在中国特色文化情境下，权威型领导对员工主动性行为具有负向影响作用:权威型领导和员工主动性行为的三个维度个体层面主动性行为、团体层面主动性行为、组织层面主动性行为均呈显著负相关。第二，研究发现组织自尊和个体层面主动性行为呈现正向相关关系，而组织自尊和团队层面主动性行为与组织层面主动性行为无显著相关关系。第三，权威型领导和组织自尊呈现呈显著负相关。第四，组织自尊在权威型领导与个体层面主动性行为之间有部分中介作用，而在团队层面主动性行为和组织层面主动性行为之间不起中介作用。　　最后，本研究对数据分析结果进行讨论和总结，并指出本研究存在的问题和有待进一步研究的问题，并提出从领导方式、组织自尊水平、组织文化、培训等方面提升员工主动性行为的对策和建议，提升员工主动性行为。