职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起来的,是人力资源管理中的重要内容及人力资源模块中重要的组织部分。组织通过对员工的职业生涯管理,能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,创造一个高效率的工作环境和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。因此,职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展,实现企业的发展目标。本文运用员工职业生涯管理理论并借鉴国内外实践经验,在广泛调查的基础上分析了现阶段CJ地产公司员工职业生涯管理的现状及其存在的问题,对公司员工职业生涯管理进行了较为全面的研究。文章首先从企业员工职业生涯管理的理论入手,简单介绍了员工职业生涯发展的内涵、特点、作用。然后着重分析了CJ地产公司员工职业生涯规划管理方面存在的问题,在此基础上说明CJ地产公司导入员工职业生涯管理的可行性和必要性。并对CJ地产公司导入员工职业生涯管理所应遵循的原则、实施目标、不同类型员工职业生涯的设计、不同阶段员工职业生涯的动态管理等方面进行了深入的研究,最后对CJ地产公司员工生涯管理体系的保障措施进行了研究,并提出了自己的思路。