由于国内、国际钢管市场紧缩,钢管企业名副其实的“严冬”已经到来。2015年1-11月份,我国无缝钢管累计产量2583.7万吨,同比下降7.96%;出口量为419.45万吨,同比下降12.33%。为了寻求生存和发展,在国内固有份额无法实现突破的情况下,钢管企业“走出去”,寻求更多国际商机和占有更多国际市场份额变得愈发重要。天德公司虽然已经具备了世界一流无缝钢管生产企业的实力,然而受限于生产基地多在国内,距离国际市场及客户较远,与行业内世界一流公司相比,国际市场开拓程度、占有率、控制力等均有较大差距。为实现规避高额税率的同时占领北美无缝钢管市场,必须制定新的发展战略,通过在美国建设全流程的无缝钢管厂,实施本地化经营。因此,必须有一套行之有效的项目建设管理手段来确保天德公司美国项目的顺利进行,从而尽快实现产品利益产出。本篇论文选取天德公司美国项目管理优化作为研究重点。首先,本文通过简述研究背景、介绍研究对象、分析研究方法,从总体上确定和构建了文章研究框架。其次,本文在结合国际大型冶金类项目管理案例的基础上,详细分析各类项目管理中的基本要素。第三,本文详细分析了天德公司美国项目的整体实施过程,深入研究其管理体系、构建过程,及管理中存在的主要问题。基于上述研究分析本文应用项目管理的理论和方法,提出一套更加适合国际大型冶金项目运行的完整、可行性高的项目管理方案,为国外建立全流程钢管生产线提供借鉴。希望本研究能为国内其他类似冶金工程项目进一步提高管理水平提供建设性的建议。也希望本研究成果能够在我国正在进行或即将进行的国内、国际工程项目建设中具有现实借鉴作用。