集团内部财务管理问题,一直是困扰油田企业集团内部管理的一大难题,也是企业集团界非常关注的一个现实问题。企业集团管理要以“利润为目标、财务为中心、资金为重点”。随着油田企业集团规模的不断发展,其组织结构逐渐趋向复杂化,资金犹如“血液”在油田企业集团各组织层面的流动会愈加复杂和难以掌控。实行资金集中管理,有利于保证油田企业集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”,实现集团公司整体利益的最大化。本文对资金集中管理的发展过程和现状、资金集中管理的理论支持和资金集中管理的优势进行了探讨;对比分析了资金集中管理的五种模式和资金集中管理的方法;对中国石油集团资金管理的现状和存在的问题进行了分析,提出中国石油集团应选择财务公司的资金集中管理模式,构筑中国石油集团资金集中管理体系,实现资金来源、使用、去向的统一筹划、统一配置和统一运作,充分发挥资金作为集团运行和发展的资源的规模效应,保持集团现金流在严格监控下均衡有效,有效降低和规避资金风险,增强集团核心竞争力,实现集团的资源配置最优化和集团整体利益的最大化。