【摘 要】
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在生产型企业,多项目管理成为项目管理的常态,在实际多项目管理中,最大的困扰是如何分配资源。目前虽有众多理论研究,但缺乏实际可操作的研究和借鉴。本文在阐述多项目管理的概念、目前的研究成果基础上,结合本人工作中的实际情况,分析了目前生产型企业多项目管理的类型、特点及难点,特别分析了多项目管理实践中资源配置的问题。并结合HY公司的多项目管理实践,总结了HY公司作为典型生产型企业其多项目管理的类型和特点,
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在生产型企业,多项目管理成为项目管理的常态,在实际多项目管理中,最大的困扰是如何分配资源。目前虽有众多理论研究,但缺乏实际可操作的研究和借鉴。本文在阐述多项目管理的概念、目前的研究成果基础上,结合本人工作中的实际情况,分析了目前生产型企业多项目管理的类型、特点及难点,特别分析了多项目管理实践中资源配置的问题。并结合HY公司的多项目管理实践,总结了HY公司作为典型生产型企业其多项目管理的类型和特点,分析了HY公司在多项目管理实践中的资源配置问题,接下去对资源配置中存在的问题进行了分析研究及实践对应,最
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