上个世纪八十年代初,“共享服务”模式进入了人们的视野,它提供的“支持性”服务方式,与以前其他相关模式相比,更加标准和高效,因此引发了各国企业的广泛重视。中国企业也积极推动试点工作,2005年,中兴通讯年建立了本土第一个财务共享服务中心,2013年,在政府的大力倡导下,财务共享服务得到飞速发展,更多的集团性企业依靠这种模式提高了管理效率,顺利完成了财务转型。随着“5G”时代的来临,“财务共享”模式将在财会领域产生更加深远的影响。习总书记指出在网络方面我们需要从大国建设成强国,并为我国企业指明了财务转型升级方向。近年来,世界经济增长迅速、全球市场表现活跃,众多集团企业为了获取更多利益,相继设立分子公司。这一举措,虽然产生了规模效益,但各分支机构几乎相同的财务业务,使财务人员过剩、企业成本增长、效率低下等诸多问题更加突出。A集团作为国内共享服务“先行者”,通过实施财务共享,相当大的程度上解决了上述弊端,提高了企业效益。但是,财务共享也给企业带来了无法回避的相关风险。本文以A集团财务共享服务中心关键风险为研究对象,将从以下三方面展开。首先,本文详述A集团及其财务共享服务中心,探讨财务共享服务中心的建设计划和实施过程,并揭示问题和驱动因素,其中,着重分析了A集团“全国共享”和“全球共享”两个财务共享重要阶段。在“全国共享”阶段,其目标是成为国内领先的共享服务中心领跑者;在“全球共享”阶段,其目标是向世界一流的企业看齐。其次,本文依照风险识别、风险评估、风险控制、风险管理的顺序展开。其中,最先考虑的是风险模型的建立,采用适当的模型以识别和评估A集团共享服务现有风险。本文也详细探究了A集团实施过程中衍生出的风险问题,并对风险管理提出建设性意见。同时,根据大量数据,直观分析了“全国共享”和“全球共享”两个财务共享阶段内部风险控制的主要成效。最后,本文依照新时代新要求,总结了实施经验,提出未来的发展意见。A集团共享服务中心值得成为关注的对象,本文的研究成果希望能起到服务于众多大中型集团企业的作用。本文以文献分析法、专家调查列举法等常用分析法,归纳出战略规划风险、组织管理变革风险、流程变革风险、系统建设风险、人员管理风险、法律法规风险——这六大风险影响因素,并对每种因素进行细分。根据不同风险的具体形式,对影响最大,代表性最强的风险因素进行专门研究,分析其关键控制点和主要管理措施,以期帮助A集团财务共享服务有效实现其价值。