在市场竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业开始把开发新产品作为提高其核心力、维持竞争优势、使自己在激烈的竞争中立于不败之地的重要手段。特别是在瞬息万变的市场环境下，谁先推出符合市场需求的新产品，谁就能占领市场竞争的制高点，谁就能取得竞争优势的控制权。从我国优秀企业的发展历程来看，它们无一不是在源源不断地推出新产品、积极满足市场需求、适应市场变化。然而，新产品开发又是一项极具风险的企业活动。其潜在巨大利润的背后蕴含着极大的风险。一旦开发失败，不但会给企业造成巨大的投资损失，甚至可能导致企业濒临破产的边缘。在激烈竞争的市场环境下，企业面临着众多的不确定性，这些不确定性不但来自企业内部，而且还有企业外部的环境因素。在企业进行新产品开发的各个阶段，这些不确定性随时都可能给新产品开发造成不利影响，甚至导致新产品开发的夭折或失败。这就要求企业在进行新产品开发时必须制定相应的风险防范对策，确保新产品开发能顺利取得成功。但现实中，我国的很多企业在新产品开发中存在的一个最大误区就是缺乏风险防范意识。对风险认识不足甚至看不到风险的存在，更谈不上对新产品开发中的风险采取一定的防范措施。然而，新产品开发的风险是客观存在的，对企业的影响也是致命的。因此，对新产品开发中的风险采取一定的防范措施是非常必要的。这样做不但能增强企业新产品开发的风险意识，而且能促进企业的新产品开发活动，提高新产品开发的成功率。目前，尽管人们对各种各样的风险进行了大量的研究工作，但对企业新产品开发中的风险防范还未给予充分的重视，国外有关这方面的研究文献也少之又少。因此，加强对企业新产品开发风险防范的对策研究是当今企业管理中一个迫切的课题，具有非常重要的现实意义。本篇论文共分前言、上篇、下篇三部分。前言部简述了该课题研<WP=3>究的必要性及研究的基本思路。上篇1—3章着重阐述了我国工业企业新产品开发风险防范的必要性。只有加强风险防范才能增强开发人员的风险意识，提高其认识水平；只有加强风险防范，才能降低新产品开发的不确定性，提高开发的成功率；只有加强风险防范，才能提高使企业对风险的应变能力，适应市场环境的变化。下篇即4—7章是本文的重点部分。其中：第四章从产品决策的角度出发阐述了“加强产品信息调研，减少决策失误”的风险防范对策，重点探讨了信息调研的内容以及决策的程序。第五章从战略角度出发，阐述了“实施跟随战略，减少新产品开发不确定性”的风险防范对策，在本章主要阐述了实施跟随战略的措施及运用这一战略时应注意的问题。第六章从项目角度出发阐述了“强化实施风险分析，制定相应防范措施”的风险防范对策。在本章主要提出了新产品开发实施阶段的风险因素识别方法，建立了风险因素分类体系，分析了主要风险成因并阐述了相应的防范措施。第七章从组织角度出发阐述了“革新组织结构，减少组织负面影响”的风险防范对策。重点分析了传统组织结构的缺陷以及革新组织结构的思路，对建立新型组织模型提出了自己的看法。本文从新产品开发的多个角度出发，理论联系实际，详尽地探讨了新产品开发风险的防范对策。笔者希望本文能为我国的工业企业开展新产品开发的风险防范工作提供参考和借鉴。