财务战略管理是企业为实现战略目标,运用财务战略的分析工具,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它既是战略管理和财务管理有机结合的产物,也是战略管理在财务领域的应用和扩展。实行财务战略管理是现代企业有效开展资本经营、实现资源优化配置、确保价值最大化的有力工具。　　 本文研究重点是运用财务战略的基本理论,以唐山市曹妃甸供水有限责任公司（以下简称曹妃甸供水公司）为研究对象,对该公司的财务战略制定及实施过程进行分析与研究,以期能对公司财务战略管理起到参考和借鉴作用,探索财务战略管理在涉及国计民生的基础性产业中的重大作用。　　 首先,在理论概述中,通过对国内外财务战略管理和供水行业研究现状的分析,总结了当前财务战略管理研究的不足,阐述了财务战略的内涵、类型、特征、地位和管理过程,为本文研究供水公司财务战略提供借鉴参考和理论依据。　　 其次,运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对曹妃甸供水公司内外部环境进行了深入地分析,阐述了公司的优势、劣势、机会和威胁;运用财务比率分析法对公司目前的财务状况进行分析,指出目前公司财务战略管理存在的问题。　　 再次,针对存在的问题,对公司财务战略目标和方案的制定提出建设性意见。在投资战略方面,确定“以供水为主业,发展相关性产业”的投资战略;在筹资战略方面,确定多渠道的融资结构,控制财务风险;在收益分配战略方面,制定奖励性的分配制度,提高公司员工的积极性。　　 最后,对曹妃甸供水公司的财务战略的实施和业绩评价方法进行了分析。