企业发展战略的问题,是经济全球化、科学技术的日新月异和我国加入WTO新背景下,我国的大型企业所必须考虑和解决的问题,是直接关系到企业生存和发展的战略性选择问题,同时这也是关系到我国的民族工业生死存亡的重大课题。与此同时,世界装备制造业中心向我国逐步转移,我国坚持走新型工业化的道路,全面地实施振兴东北老工业基地战略,这些因素有利于大型企业加速培育和发展核心竞争力。但由于经营环境变化较快,企业无法制定细致确定的战略计划参与竞争,因此,在高度不确定的条件下,企业为了快速适应环境变化,保持战略方案的充分弹性显得尤为重要。本文通过对大连重工·起重集团有限公司(以下简称大连重工·起重集团)目前所处的外部环境、内部环境和竞争对手的分析,特别是面临从计划经济向市场经济转变以及全球经济一体化进程中,对企业的风险和机会、优势和劣势、资源和能力等做了相应的研究和分析,找出了企业目前所存在的矛盾和问题,运用有关战略管理理论,细致、辩证、科学地认识和分析了大连重工·起重集团的发展现状和资源要素,以及制约企业提升和发展的问题所在,并抓住这一关键问题进行分析和讨论,指明了企业在竞争环境中的生存态势、经营方向和竞争战略,进而制定了有利于企业发展的战略目标和战略规划,为大连重工·起重集团的发展提供对策参考和解决思路,同时也为其他的同行企业提供一些参考。