背景意义：近几年来,跨国企业西门子公司在华投资的业务结构发生着重大调整和变化。从历史上看,西门子在华业务结构调整经历了三大转变,这些转变是西门子公司根据外界竞争形势的变化不断调整自己业务结构过程。随着中国市场日益增多的机会以及日益增强竞争环境,西门子中国公司也不断调整自己业务结构来更好拓展在华业务,保持在华业务竞争优势。对于这样一个庞大的跨国企业西门子公司,它是如何进行在华业务调整?如何整合在华那么多的业务?这样的一种整合对于西门子公司未来业务结构调整有什么参考的价值与意义?这是本论文将关心与探讨的内容。主要内容：本文将从德国西门子公司1872年进入中国开展业务开始,全面介绍了西门子公司在华业务调整的状况以及特点。在论文第一部分主要阐述了德国西门子公司在华业务结构组成及发展状况,德国西门子在华业务结构组成及特点,德国西门子在华不同时期业务结构的发展历程。在论文第二,三部分介绍了德国西门子公司在业务发展过程中第四与第五时期的一些结构调整情况,分别从业务结构调整的状况,业务结构调整的原因以及业务调整的成效进行论述。在论文最后一部分,主要描述了德国西门子公司未来业务结构调整的基本趋势,首先介绍了影响德国西门子公司的业务结构调整的几个因素：中国的政治变化因素,中国的市场机会因素,西门子全球战略布局以及在华各业务业绩因素。然后给出了德国西门子公司在华业务未来发展的基本趋势,西门子公司将依据现有的机会与资源,把一些非核心业务转化为核心业务,形成自己在市场竞争中的优势与有利地位。主要结论：面对越来越竞争的中国市场环境,德国西门子公司将进一步通过业务战略性调整,本论文通过案例分析预测性提出西门子公司未来在华业务结构调整上的发展趋势：西门子公司在华一些业务单元将调整逐渐退出,一些业务单位将继续增强壮大成为核心业务单元,以此通过业务战略性的结构调整继续保持在华的竞争优势。