中国改革开放以来,经济取得巨大发展,各行各业包括服装业都取得了长足的进步,特别是中国加入WTO以后,随着全球化的进一步深化,中国的服装业更是取得了爆炸式增长,中国服装业迅速成长为全球第一大生产国,第一大出口国和第一大消费国。然而现实并不乐观,中国服装业不仅仅面临着2008年欧美经济危机带来的需求萎缩冲击,还面临着国际上其他国家的激烈竞争,同时自身的产业链也存在着问题,诸如设计水平低下,生产管理粗放,生产成本逐年上升,销售上同质低价竞争激烈,渠道费居高不下,国际知名品牌不断加快对中国市场的蚕食,国内品牌状况生存状况不乐观等等问题。然而,市场的需求趋势和竞争趋势并不会因为我们存在的这些问题而改变,未来服装的消费趋势和竞争必然驱动我们的服装产业作出转型和升级。如何紧跟市场的脚步将是每个服装企业都要面对的课题。在此同时,随着互联网在中国的普及,带动了电子商务的迅猛发展,特别是服装B2C电子商务,这里不仅仅是消费者的参与人数和市场规模的爆炸式增长,也有服装企业参与量的爆炸式增长。同时随着年龄结构和收入结构的变化,我们也预计未来的持续性增长,并成长为未来的主要购物渠道和购物模式。这也为服装企业的转型升级提供了新的机会。然而,B2C电子商务和传统购物模式相比,也同样存在着一些自身的问题,未来如何克服这些问题并从中获利将是所有服装B2C电子商务的共同课题。同时,对于这个机会,所有人都看好,所以竞争也非常激烈,如何能够脱颖而出呢?这就要求企业从战略制定和实施都要慎重严密以提高成功的概率。万德盛公司作为一家2008年成立的公司,跟随者市场的脚步,近些年来也发展迅速,但是同样作为一家典型中小型服装企业,面对新的市场环境,如何在当今竞争激烈的市场环境中抓住服装B2C电子商务机会,成功转型,使自己“活得好”,“活得久”,本文将从战略高度探讨这个课题。我们将通过对外部市场环境,需求趋势,竞争趋势等的分析,总结出服装电子商务市场还存在哪些机会,结合万德盛自身的实力和条件,引入SWOT分析工具,总结出万德盛公司的战略方向。同时结合战略管理理论和营销管理理论,制定万德盛公司的战略规划以及战略支撑体系。本论文也将对众多已经参与到服装B2C电子商务或者即将参与的服装企业提供战略制定的参考。