随着我国经济发展迅速,特别是伴随着新“国十条”的发布,安全性责任保险发展多样化,产品创新营销模式层出不穷,安全性责任保险已变成我国发展速度最快的财险种类。各大财险公司逐渐重视安全责任险的营销推广,为了更好地在行业竞争中站住脚,各大财产保险公司都将发展安全性责任保险最主要的发展战略。本文以ZS公司的安全责任保险业务作为研究对象,首先介绍了ZS公司的发展概况与组织构成,列举了公司当前主要的财险业务,交代了近些年公司安全责任保险业务的发展情况,通过分析ZS公司安全责任保险在品牌、产品与渠道上的创新现状,与公司安责险业务在法律政策、经济、社会文化与技术上的外部环境,引出公司存在的产品结构单一化、品牌管理落后、营销综合成本过高以及过于依赖线下渠道的问题;随后本文运用4Ps营销理论,提出了ZS公司安全责任保险业务的创新策略,在产品提升上,提出公司要拓展政保业务、创新业务与常规业务三大板块,在服务策略上提出要进行个人客户与团体客户的差异化服务,在价格策略上要依照市场的需求变动情况制定价格体系,在渠道策略上要进一步开发战略客户渠道、团队渠道、综合渠道与经代渠道;最后本文提出了促进ZS公司在安全责任保险业务创新上提升的保障措施,在战略规划保障上要明确科技公司新定位、稳定科技创新主营业务保障和实施差异化经营策略,在企业内部管理上要完善内部治理制度、优化优化绩效考核和薪酬体系并且加强市场化人才队伍建设。本研究主要分析的是科学研究安全性责任险专业领域的工作自主创新对策,分析商业财险公司稳健型发展路径的构建方式,及提升该市场的技术专业运营能力。文中选用文献研究法、数据分析法、比较分析法、访谈法等方式,分析现阶段创新存在的不足,并明确提出解决方法。通过本文的研究工作,可以将保险行业最为前沿的保险科技相关技术应用于安全责任保险业务的营销与运营之中,实现了安全责任保险业务在互联网时代的有效创新,帮助ZS公司革新财险产品的业务模式,提高在安全责任保险产品上的营收表现与发展空间,对于同类型的财险公司而言也有一定的创新借鉴意义。