本文以广州市建设通科技发展有限公司的业务运作管理为背景，分析了该公司供应链管理的现状并就其不足之处提出改进建议。全文由案例和案例分析两个部分组成。 案例部分描述了广州市建设通科技发展有限公司的创立背景和经营管理模式，并详细介绍了公司业务运作过程中的供应链管理情况，包括采购管理、工程管理、仓库管理和运输管理。 案例分析部分。作者根据所掌握的供应链管理理论，对上述案例的当前供应链管理中存在的问题进入了较为深入的分析。广州市建设通科技发展有限公司在供应链管理上存在的问题主要是没有寻找到合适的供应链伙伴以及与供应链伙伴间缺乏战略合作关系，短期行为严重，导致供应链成本上升。同时，库存管理技术方法运用的欠缺，也带来了库存成本的居高不下。这种情况下经营效益固然不高。为了提高企业综合竞争能力，作者建议该公司应加强供应链管理，采用科学指标体系来客观评价并选择供应链合作伙伴，通过准时采购策略、业务外包、与第三方物流合作、经济批量模型以及供应商管理用户库存方法来改进采购和库存状态，降低运作成本。最后，作者还提出了为了配合上述措施的实施，该公司应重构企业业务流程。