本文通过对中建材集团的深刻剖析，依据国内外有关管理学的基础原理及组织发展理论，采用实证的研究方法，对企业战略、组织架构与文化之间相互影响的发生机制，以及在国有大型中央企业的战略调整背景下的组织架构及文化两者的辩证影响进行研究和分析，得出了以下结论:　　1、组织战略调整的技术路线及演进过程。2005至2010年，中建材集团在分析内外部形势的基础上，不断调整、确立自己的较长期的、全局性的一系列重大决策。这是保证组织可持续发展的相关运作模式以及组织架构、资源配置形式等多方面的转变，是企业建立比较优势、提升外部经济性，从而达到新的组织形态的过程。　　2、组织架构及企业战略的相互影响。在中建材集团的经营战略调整过程中，组织架构因素作为企业的精神内核和制度架构必然随之改变。在不同的历史时期，若不能有顺应其战略的架构支撑，很有可能导致变革失败或不能达成预期的战略效果。反之，在战略调整过程中若充分发挥组织文化和构架的推动作用，通常会起到更好的效果。　　3、组织文化与企业战略的相互影响。中建材集团在战略调整过程中不但把精力集中在具体政策的制定、新管理手段及管理技巧的应用层面，还在对过去成功经验总结的基础上，通过企业VI设计、英雄人物树立、行为规范编制等方面，传递并固化其企业经营理念等核心思维方式和价值观体系，不仅适应了企业战略的转型，同时起到了催化剂的作用。　　本文以中建材集团为例，例证了只有实现战略、组织架构、组织文化三者的和谐统一，才能真正实现企业长期、高效的发展，并为今后国企改革提供了一定的借鉴。