人力资源是现代市场经济中企业的首要资源,驱动着企业不断的进行价值创造。薪酬作为企业发展的重要因素之一,能够对企业的人才培养具有重要意义,为企业对内留住有经验的员工,对外吸引优质员工,从而对企业的发展带来巨大推动作用。TZ公司作为本文的研究对象,是由证监会核准的专门从事特定客户资产管理业务的金融机构,因其沿袭老国企股东的人力资源管理体系,原有的人力资源薪酬体系已不适应金融行业当前发展的要求,甚至存在着薪酬制定标准不合理、绩效考核不公平、缺乏激励性等问题,严重制约着员工的积极性,甚至导致业务团队人才的长期严重流失。因此,为扭转公司人力资源管理工作的颓势,推动、落实公司业务团队的梯队建设工作,实现公司的长期人才储备战略,保证TZ公司的稳健、持续发展,作者借鉴国内、外科学的薪酬管理理论,针对TZ公司当前存在的突出问题,以薪酬体系为研究内容,通过文献分析与理论推导法、问卷调查法等研究方法,了解公司现有薪酬管理制度存在的问题,并对其形成的原因进行分析。在理论和实际相结合的基础上,设计符合TZ公司实际情况的薪酬体系。论文通过研究如何利用薪酬激励员工奉献自身价值,为TZ公司提供一个有效应对市场竞争,顺应社会经济发展,推动企业实现战略目标的薪酬管理方案,并且希望能为其他企业管理通过借鉴经验。